洗滌機械的出路是創新

據全自動烘幹機的小編瞭解，過去的一年，我國服裝行業和洗滌行業取得瞭雙雙發展的好形勢，05年我國服裝産量465億件，同比增長20.3％，仍保持世界第一大國地位；服裝機械産量爲1600萬台，同比增長17.5％，也是世界第一大國；洗滌行業洗衣營業額比04年略有上升，可喜的是洗衣企業正在向規模化、品牌化方向發展，特别是特許加盟連鎖發展的步子加快，加盟店和自創洗衣店的比例由03年的15％：85％發展到05年的60％：40％；洗滌機械設備銷售1萬台左右，同比增長12％；洗滌用品總量05年達到550萬噸，同比增長9％，這些與洗滌行業相關的産業發展均在9％以上，這說明什麽呢?一是說明發展形勢大好，二是說明因爲有服裝的發展，才有相關的服裝機械、洗滌行業
、洗滌機械、洗滌用品的發展。我國05年人均纖維消費量爲14kg，而到“十一五”完成時，即2010年，我國人均纖維消費量将達到17kg，從而告訴我們，我們的洗滌行業發展空間是很大的!
　　 發展形勢好，並不是說發展總是一帆風順的，發展總是曲折的，我們要有清醒認識，要保持緊迫感：（1）2001年11月加入WTO後，我國服裝行業進入後配額時代
，加入WTO以後，貿易摩擦不斷，大家記得去年歐美與我國服裝貿易摩擦數十次，通過談判多輪才取得7.5～12％的貿易增長，這說明在一定程度上制約瞭我國服裝的發展
，制約瞭服裝當然制約瞭其他相關行業；（2）加入WTO我國承諾逐步放開服務業、逐步降低關稅，例如目前我國進口的幹洗機關稅爲25％，水洗機25％，烘幹機20％，整燙機20％，折疊機15％，可按承諾關稅總水平均值爲10％，這必然帶來進口設備對我國洗滌設備市場的沖擊，（3）05年11月發生的“幹洗劑有毒、緻癌”風波
，不但造成瞭幹洗市場的滑坡，而且造成瞭洗滌市場的混亂。表現之一是洗滌行業是受投訴最多的行業之一，投訴的是幹洗與水洗縮水、掉色
、破損、衣服弄丢、起皺等。表現之二是好多幹洗店變空殼叫做“空殼洗衣店”、“幹洗變水洗”、“亂貼環保洗”、“纖維難定責”、“賠償無标準”等等，這些說明我們的洗滌市場並不成熟，需要我們去做的工作很多很多。（4）2005年我國人均GDP爲1700美元，這隻是日本的l／20，美國的1／22。我國13億人中有2.1億人，每天消費還不到1美元，這說明我國工業化還處在初級階段，要實現全面現代化還要50年，因此我國洗滌行業的發展不可能一下子達到發達國家1000人一個洗衣店，我們隻能從目前25萬人一個洗衣店向著現代化的步子發展。（5）我們慣稱我國洗滌機械設備行業有三大集團軍和三大産業基地。從地域上看，三大産業基地長江三角洲、珠江三角洲、京津地區及周邊，其中長江三角洲近幾年發展的步子較快，珠江三角洲次之，我想這與服裝産業發展和人均生活水平高低有關。從三個集團軍來看，上海航星、江蘇海獅、山東小鴨、三河潔神、四川成飛爲第一集團軍；上海申光、雅森
、鴻爾、廣州得力、深圳中施等爲第二集團軍；其餘中小企業爲第三集團軍。近幾年來，由於體制和品牌運行方面等問題，第一集團軍發展慢，有的滑坡，有的分裂重組，形勢不十分見好，唯第二集團軍的發展邁入快車道。
　　 面臨這樣的形勢，我們洗滌機械設備的發展出路在於創新。創新的老祖宗是瑞士籍美國經濟學家熊彼得，他提出瞭創新分技術創新和體制（組織）創新的概念。從技術創新的角度看
，它包括産品、工藝、生産設備技術、管理技術的創新。自從洗滌行業提出“科學洗滌、綠色洗滌”的發展後，我國第一集團軍在洗滌行業的發展上起瞭頂梁柱的作用，特别是成飛集團靠人才和技術的絕對優勢，在引進洗滌設備（包括洗衣龍）基礎上，進行消化吸收和再創新，這種創新也是自主創新的一部分。05年冬的 “幹洗劑有毒、緻癌”風波之後，人們在思考如何讓幹洗做到安全衛生，有利人體健康創新是從三條路上開始的：一是沿用四氯乙烯幹洗，必須在第五代、第六代機上繼續發展創新，二是創新四氯乙烯的替代品，三是創新免洗燙服裝。高興的是這三條創新之路在服裝行業、洗滌行業均有以企業爲主體的“産學研”創新隊伍。
　　 近年來，國際國内洗滌設備展看多瞭，不管水洗機、幹洗機發展如何，給人的印象是面闆幾乎一個樣，方方正正，似乎缺人性化的工業造型。能否将洗滌機的面闆創新成人性化感性化的呢?
　　 作爲水洗機、幹洗機進行洗滌除瞭它的原理外，最重要的是操作的方便性，運行的可靠性，但是我發覺很少有企業能說清楚自己産品的可靠度是多少?成飛是有實力的制造業，出廠設備也有幾萬台，從概率上說，進行可靠度分析與設計最有條件。
　　 現在進口設備的價格是我們國産設備價格160～200％，例如18kg自動全封閉幹洗機，國外設備約28萬元一台，而國内隻需16萬元左右。50kg懸浮洗脫機國外價格約24萬元一台，而國内隻需10萬元左右。我很同意陳振海老總的預測，今後5～10年，中低價位的洗滌設備将占70％的份額，高端隻有30％份額與國外抗衡。因此在這樣的形勢下，能否創新性價比更高的洗滌機械，将洗滌機械的價位進一步降低。
　　 進入21世紀，由於信息技術、自動化技術、新材料技術、數字控制技術的應用與掌握，洗滌機械設備的發展最後總是要趨同，因此各個産品類同的制造企業的市場競争優勢必然歸於服務，所以常說，21世紀的來臨對制造企業來說，産品即服務。如何創新服務，提高用戶和顧客的滿意度成瞭制造企業發展必然考慮的問題。作爲一個制造企業要提高顧客滿意度，必須知道瞭解顧客的期望，要讓顧客對産品質量感知，對産品價值感知，對産品形象感知和關注，這是最主要的。以上是全自動烘幹機的小編的看法，你怎麽看？